Ser um bom profissional não significa necessariamente estar pronto para liderar uma equipe. Nas empresas, a promoção de um profissional técnico destacado pode gerar um novo problema: como transformar um profissional acostumado a executar tarefas em um gestor capaz de decidir, desenvolver pessoas, monitorar indicadores e alcançar resultados através de suas equipes. Sem preparação para essa mudança, os problemas de comunicação, delegação e gestão podem afetar o desempenho dos times.

O assunto ganhou destaque em Fortaleza, que sediou a 77ª edição do GAP (Gestores de Alta Performance), um programa de formação empresarial da Seja AP. O evento, realizado no Hotel Gran Mareiro, reuniu 130 gestores e marcou o reinício da iniciativa na região nordeste, onde tanto a empresa quanto o programa de capacitação nasceram.

A mudança de uma função operacional para um cargo de liderança requer habilidades que não são sempre desenvolvidas durante a carreira profissional. Enquanto o desempenho técnico está ligado à execução das próprias atividades, a gestão envolve a capacidade de planejar processos, orientar colaboradores, realizar reuniões, acompanhar metas e tomar decisões que afetam o trabalho de outras pessoas.

"Uma das grandes dificuldades das empresas é entender que um profissional tecnicamente brilhante não necessariamente está preparado para liderar. Muitas vezes, ele assume uma equipe sem ter desenvolvido as habilidades de comunicação, gestão de conflitos e acompanhamento de resultados. O resultado é que continua tentando resolver tudo sozinho, quando seu papel deveria ser desenvolver as pessoas e planejar o trabalho para que a equipe funcione", explica Cecília Araújo, psicóloga, especialista em DISC e Profiler e porta-voz da Seja AP no Nordeste.

Entre os desafios enfrentados por profissionais que assumem cargos de liderança estão a falta de clareza na distribuição de tarefas, reuniões pouco produtivas, problemas na comunicação e dificuldade para acompanhar o desempenho dos colaboradores. Essas situações também podem aumentar a dependência dos empresários nas decisões operacionais, limitando a autonomia das equipes.

Segundo Cecília, a preparação de lideranças precisa considerar tanto as habilidades comportamentais quanto as ferramentas práticas de gestão. Isso inclui aprender a estabelecer prioridades, definir indicadores, oferecer feedbacks, conduzir processos de seleção e desenvolver estratégias para manter os profissionais alinhados aos objetivos da empresa.

A formação em Fortaleza abordou os conceitos básicos de gestão de equipes, engajamento, liderança, condução de reuniões e acompanhamento de resultados. Desenvolvido pela Seja AP, o GAP é destinado a profissionais que já ocupam ou estão se preparando para assumir cargos de gestão em diferentes áreas das empresas.

A edição também teve um significado especial para a organização. Fundada em 2016, a Seja AP expandiu sua atuação para diferentes regiões do país, e o retorno do GAP a Fortaleza representou uma aproximação com o mercado nordestino e com as origens da própria iniciativa de formação empresarial.

A Porta-voz da Seja AP explica que formar gestores é uma parte importante para que as empresas possam crescer sem concentrar todas as decisões nos proprietários. Para ela, quando a liderança entende seu papel, consegue desenvolver o time, acompanhar resultados e construir uma rotina de trabalho mais organizada. O objetivo não é apenas melhorar o desempenho individual de quem lidera, mas fortalecer a capacidade de gestão da empresa como um todo.

“A formação de lideranças também deve ser vista como um processo contínuo. À medida que as empresas crescem, as responsabilidades dos gestores aumentam e a necessidade de estabelecer processos, distribuir decisões e desenvolver novas habilidades. Nesse contexto, preparar quem está à frente das equipes deixa de ser apenas uma iniciativa de desenvolvimento profissional e se torna parte da estratégia de crescimento dos negócios", finaliza Cecília.

Fonte: Assessoria