O empreendedorismo feminino vem ganhando espaço no Brasil, mas a presença de mulheres em posições estratégicas de liderança ainda é acompanhada por desafios que vão da necessidade de comprovar competência à conciliação entre carreira, família e vida pessoal. No setor de franquias, que reúne negócios de diferentes portes e segmentos, executivas têm mostrado que planejamento, capacidade de adaptação e desenvolvimento de pessoas são fundamentais para transformar empresas, ampliar operações e construir trajetórias profissionais de sucesso.

Segundo dados do Sebrae, com base na PNAD Contínua (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua), do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o Brasil registrou cerca de 10,4 milhões de mulheres à frente de negócios no quarto trimestre de 2024, o equivalente a aproximadamente 34% dos empreendedores do País. O levantamento evidencia a participação feminina na economia, mas também reforça a importância de ampliar oportunidades para que mais mulheres avancem da gestão dos próprios negócios para posições de liderança em grandes organizações.

No franchising, esse movimento ganha relevância diante da complexidade de administrar redes com dezenas ou centenas de unidades, manter padrões operacionais, desenvolver franqueados e identificar oportunidades de expansão. Segundo dados da ABF (Associação Brasileira de Franchising), as mulheres já são maioria nas redes franqueadoras, já que a participação passou de 46% para 57% entre 2015 e 2024. Também houve crescimento nos cargos de liderança das franqueadoras, que saltaram de 19% para 29% no período. À frente de empresas dos setores de calçados infantis, educação, lavanderias, moda circular, alimentação e piscinas, oito lideranças femininas compartilham experiências que revelam diferentes caminhos para empreender e construir carreiras executivas.

Andrea Kohlrausch: organização e descentralização para liderar mais de 150 lojas

Presidente da Calçados Bibi, marca brasileira especializada em calçados infantis, Andrea Kohlrausch está à frente de uma operação que reúne mais de 1.200 colaboradores e uma rede de franquias com mais de 150 lojas no Brasil, América Latina e Angola. Para a executiva, um dos principais desafios da liderança feminina é administrar as diferentes responsabilidades que acompanham a vida profissional e pessoal, especialmente quando se acumulam os papéis de gestora, empreendedora e mãe. A experiência mostrou que a capacidade de delegar, construir uma rede de apoio e organizar prioridades é tão importante quanto tomar decisões estratégicas. Ao longo da trajetória, Andrea precisou aprender a descentralizar atividades e otimizar o tempo para acompanhar a rotina dos dois filhos sem comprometer as responsabilidades profissionais.

“Para dar conta dos deveres de ser presidente de uma indústria com mais de 1.200 colaboradores e uma rede de franquias com mais de 150 lojas, tive que desenvolver uma rede de apoio e, ao longo do tempo, aprendi a descentralizar algumas tarefas”, revela. Outra mudança importante foi compreender que o autocuidado também faz parte de uma liderança sustentável. Depois de períodos em que a saúde ficou em segundo plano, a empresária passou a reservar as primeiras horas do dia para atividades físicas. Atualmente, acorda às 5h15 para se exercitar antes do início da agenda profissional, buscando mais disposição e qualidade de vida.

Leandra Bisi Priante: de multifranqueada no Brasil à liderança internacional no Paraguai

Com 29 anos de experiência no mercado, sendo 15 dedicados ao franchising, Leandra Bisi Priante construiu uma trajetória marcada pelo empreendedorismo e pela gestão de negócios. Multifranqueada da 5àsec, rede de lavanderias do Grupo FROTH, com 13 operações em Belém, no Pará, a empresária assumiu recentemente o cargo de CEO da rede no Paraguai, onde será responsável por um projeto de expansão que prevê a abertura de pelo menos 20 unidades nos próximos três anos. A executiva, que também atua como conselheira, embaixadora e integrante de comitês estratégicos da marca no Brasil, encara a nova posição como uma oportunidade de internacionalizar sua carreira e aplicar a experiência adquirida na gestão de franquias em um novo mercado.

“Com a experiência empresarial que adquiri em minha trajetória profissional, entendi que este era um passo importante de internacionalização da minha carreira e, ao mesmo tempo, uma oportunidade de contribuir para um novo ciclo da marca em um mercado com grande potencial de desenvolvimento”, afirma. Para Leandra, o novo desafio exige planejamento, disciplina financeira e capacidade de adaptação às particularidades do mercado paraguaio. Esta trajetória mostra como a experiência empreendedora pode abrir caminhos para posições executivas e projetos de expansão internacional.

Renata Morais: inteligência emocional como ferramenta de gestão

A empreendedora, Renata Morais está há 20 anos à frente da gestão da Rockfeller Language Center e conhece bem os desafios de ser uma mulher em posição de liderança. Para ela, empreender é como trilhar uma montanha: exige preparo, equilíbrio e a consciência de que nunca se caminha sozinha. Inspirada pelo montanhismo e pelo yoga, Renata aprendeu a dosar firmeza e sensibilidade, encarando os obstáculos do mundo corporativo com leveza e determinação. Sua jornada mostrou que o verdadeiro desafio não é eliminar as dificuldades, mas desenvolver a percepção e o autoconhecimento para enfrentá-las com inteligência emocional. Ao longo dos anos, ela percebeu que a liderança e o empreendedorismo exigem tanto estratégia quanto empatia, e que o caminho importa tanto quanto o destino. Para outras mulheres empreendedoras, seu conselho é claro: a liderança é uma construção interna, onde o equilíbrio entre razão e emoção faz toda a diferença.

Ana Paula Seixas e a trajetória de uma mulher à frente de uma das maiores redes de produtos saudáveis do país

Ana Paula Seixas assumiu o comando do Mundo Verde em 2020, em um momento de reorganização da operação e da gestão da rede. Desde então, liderou um processo de estruturação interna, fortalecimento da governança e reposicionamento da marca, contribuindo para o crescimento do faturamento e a consolidação da presença nacional, com mais de 170 unidades. Com 33 anos de experiência no franchising, a executiva construiu uma trajetória nos segmentos de varejo, alimentação e educação, acumulando experiência em gestão e expansão de negócios. Ao longo dessa jornada, acompanhou de perto as exigências de liderar empresas, tomar decisões difíceis e engajar equipes em torno de objetivos comuns.

Ana Paula também pode trazer um olhar sobre a liderança feminina no mundo dos negócios, os desafios enfrentados pelas mulheres para se firmarem em cargos de decisão e a importância de ampliar sua presença em posições estratégicas, compartilhando sua vivência à frente de uma das redes mais tradicionais do país. Com mais de três décadas de carreira, Ana Paula construiu sua trajetória em um setor marcado por desafios constantes e hoje ocupa uma posição de destaque à frente de uma das redes mais tradicionais do país. Sua experiência reflete a presença feminina em cargos de alta liderança e a atuação de mulheres na condução de grandes negócios.

Bruna Vasconi: os desafios de manter uma cultura empresarial durante a expansão

Sócia-fundadora do Peça Rara Brechó, negócio criado há 18 anos em Brasília, no Distrito Federal, Bruna Vasconi enfrenta um desafio comum às empresas que crescem por meio do franchising: preservar a identidade da marca enquanto a operação se expande para diferentes regiões do País. À frente da rede que atua no mercado de moda circular, a empreendedora precisa conciliar a gestão empresarial com a rotina familiar. Mãe de quatro filhos, Bruna aponta a administração do tempo e a cobrança constante como algumas das dificuldades enfrentadas pelas mulheres em posições de liderança. “Dentre os principais desafios de ser mulher, mãe de quatro filhos, esposa e empresária no comando de uma grande operação está a gestão de tempo. Em alguns momentos, você é cobrada e questionada. Por outro lado, vem a satisfação de manter uma cultura sólida e o acompanhamento constante para manter a consistência que a marca requer, com tantas unidades espalhadas pelo País, diferentes franqueados, gestores e peculiaridades regionais”, explica.

Para Bruna, o crescimento de uma rede exige firmeza nas decisões, acompanhamento próximo dos franqueados e capacidade de construir alianças estratégicas. Ela também destaca a importância de fortalecer conexões entre mulheres empreendedoras, criando espaços de troca de experiências e apoio profissional. Na avaliação da empresária, ocupar uma posição de referência no mercado também representa a oportunidade de incentivar outras mulheres a buscar independência financeira, empreender e assumir responsabilidades de gestão.

Luciana Melo: crescer sem perder a essência do negócio

Fundadora e CEO do Café Cultura, Luciana Melo encontrou na expansão por franquias uma oportunidade de ampliar a presença da marca, mas também precisou enfrentar um dos desafios mais complexos do crescimento empresarial que é transformar um negócio em rede sem perder os valores que sustentaram sua criação. A executiva explica que a entrada no franchising exigiu uma nova mentalidade de gestão, com processos estruturados, padronização e comunicação eficiente para garantir uma experiência consistente aos consumidores em diferentes unidades. “Expandir o Café Cultura por meio de franquias exigiu uma nova mentalidade de gestão, construção de processos sólidos e uma comunicação eficiente para garantir que cada unidade transmitisse os valores da marca”, afirma.

Além das questões operacionais, Luciana destaca a necessidade de superar barreiras em ambientes corporativos ainda predominantemente masculinos. Para ela, resultados consistentes, inovação e capacidade de adaptação são instrumentos importantes para conquistar reconhecimento e credibilidade. A empresária também considera o networking e a mentoria fundamentais para o desenvolvimento profissional. A troca de experiências com outras mulheres ajudou a identificar oportunidades e enfrentar momentos decisivos da trajetória. “Quanto mais mulheres ocupam posições estratégicas, mais abrimos caminho para que novas gerações tenham exemplos concretos de que é possível liderar e transformar mercados”, destaca.

Lilian Marques: da experiência em multinacionais à expansão internacional de franquias

Com uma trajetória profissional iniciada aos 13 anos, Lilian Marques, diretora de Expansão da Rede iGUi, construiu sua carreira em diferentes ambientes empresariais antes de assumir uma posição estratégica no franchising. Formada em Publicidade e Propaganda, com especializações em Marketing e Gestão Comercial, a executiva acumulou experiência em grandes multinacionais. Após retornar a São José do Rio Preto, no interior paulista, encontrou no setor de franquias a oportunidade de aplicar seus conhecimentos em desenvolvimento de negócios e expansão comercial. Atualmente, como diretora de Expansão, a executiva lidera as estratégias de crescimento das marcas iGUi, TRATABEM e Splash, que integram um grupo com presença em mais de 50 países no mercado de piscinas e serviços relacionados.

Ao longo da carreira, Lilian enfrentou situações de preconceito e a necessidade recorrente de demonstrar sua capacidade profissional em ambientes de decisão. Inspirada pela trajetória da mãe, sua principal referência feminina, transformou a dedicação aos estudos, o planejamento e o comprometimento em pilares de sua atuação. Para a executiva, desenvolver pessoas é uma das responsabilidades mais relevantes de quem ocupa uma posição de liderança. Sua trajetória também reforça que a qualificação contínua e a capacidade de adaptação são fundamentais para acompanhar as transformações do mercado e identificar oportunidades de crescimento.

Claudia Abreu: liderança feminina e visão empreendedora à frente da Royal Face

A trajetória de Claudia Abreu, CEO da Royal Face, é um exemplo de como a liderança feminina pode transformar desafios em oportunidades de crescimento. À frente de uma das maiores redes de franquias de estética do país, ela reúne experiência em gestão estratégica, transformação digital, experiência do cliente e expansão de negócios. Sua atuação reflete os desafios e as conquistas de mulheres que constroem suas próprias trajetórias no empreendedorismo, conciliando decisões estratégicas, desenvolvimento profissional e vida pessoal. Para Claudia, empreender exige visão de longo prazo, capacidade de adaptação e confiança no próprio potencial. “Liderar é transformar potencial em resultado com propósito. Quando mais mulheres ocupam posições estratégicas, ampliamos a visão dos negócios e criamos empresas mais fortes e sustentáveis. Quero que cada vez mais mulheres se sintam preparadas para liderar e empreender, sem esperar validação externa para isso”, afirma a CEO.

Fonte: Assessoria