Consultor financeiro dá cinco dicas para a longevidade dos negócios

O Brasil tem ao menos 42 milhões de empreendedores, segundo pesquisa feita pelo Sebrae e Anegepe (Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas). E o cenário pode mais que dobrar nos próximos três anos devido ao número de pessoas que pretendem iniciar um novo negócio neste período. É inegável que estes dados mostram a importância dos empreendimentos para a economia nacional.

Administrar e fazer uma boa gestão financeira de uma empresa traz uma série de obstáculos, que vão desde a burocracia excessiva até a falta de acesso a crédito. Por isso, uma gestão contábil eficaz é essencial para garantir o sucesso financeiro das empresas.

"Uma boa gestão financeira é pilar essencial para o crescimento sustentável de qualquer empresa”, diz Paco Fazito, consultor financeiro, Mestre em Administração de Empresas e Embaixador da S.I.N. Implant System. “Com isso, o empreendedor passa a ter maior controle analítico sobre o negócio, conseguindo constatar se há limitações de recursos ou gastos supérfluos, bem como oportunidades de investimentos”, conclui.

Confira, a seguir, cinco dicas do especialista para garantir a longevidade do empreendimento:

1- Mantenha um registro detalhado de receitas e despesas. Controlar todas as movimentações financeiras, independentemente do valor, é fundamental. “Isso facilita a geração de relatórios fiscais e o acompanhamento do desempenho financeiro, proporcionando uma visão clara do aporte de recursos na empresa”, explica o especialista.

2- Separe as contas. A organização é a base do bom controle do fluxo de caixa. E isso só pode ser feito com a separação da conta pessoal da conta empresarial. Isso porque, ao saber o real faturamento, a situação do fluxo de caixa e custos fixos e variáveis, o empreendedor conseguirá pensar em investir e também nas estratégias que vai adotar para fazer o negócio crescer. “E para efeitos de declaração de Imposto de Renda e de comprovação de faturamento, é essencial que a empresa esteja com as finanças organizadas”, destaca Fazito.

3- Controle rigorosamente o fluxo de caixa. Gerenciar o fluxo de caixa é essencial para manter o equilíbrio financeiro. “O monitoramento de entradas e saídas permite identificar períodos de baixa receita e planejar investimentos de forma segura”, diz o consultor.

4- Esteja sempre em dia. Cumprir as obrigações fiscais evita penalidades e mantém a reputação da empresa intacta. “Além disso, uma empresa regularizada está mais apta a conquistar novos clientes e acessar linhas de crédito”, observa Fazito.

5- Invista em uma consultoria profissional. Ter a ajuda de um contador ou consultor financeiro é uma excelente forma de otimizar a gestão contábil da empresa. “Profissionais especializados oferecem insights valiosos sobre como reduzir custos, melhorar a eficiência financeira e garantir a utilização das melhores práticas contábeis”, diz o especialista. “Vale destacar que o ideal é que o consultor seja um profissional autônomo, sem vínculo com uma instituição financeira”, conclui.

Sobre a S.I.N. Implant System: uma das líderes mundiais na fabricação de implantes dentários, com sede localizada em São Paulo (SP), está presente em 30 países. É reconhecida no mercado por agregar valor e conhecimento à comunidade odontológica, por meio de cursos de formação, palestras e workshops, além do apoio a pesquisas científicas. A empresa tem como visão oferecer o que há de melhor e mais seguro na área de Implantodontia, graças a um rigoroso controle de qualidade, aliado a certificações nacionais e internacionais. A S.I.N. abraçou a ideia da tecnologia e da inovação para ajudar pessoas a resgatarem seus sorrisos, promovendo felicidade, saúde e bem-estar. O modelo de negócios é orientado por práticas que envolvem a redução de impactos ambientais, o atendimento humanizado, a promoção da diversidade e da inclusão social. Na governança, os pilares centrais são o respeito às pessoas, a escuta ativa, o compromisso com a ética, o uso consciente de dados e a transparência nas ações. A empresa acredita que viver de acordo com valores e propósitos sólidos é o caminho mais favorável para bons negócios. É assim que a S.I.N. tem construído confiança junto a Clientes, Acionistas, Colaboradores, Parceiros e comunidades locais. A empresa, iniciada em 2003 pelo casal de empreendedores Neide e Ariel Lenharo, hoje integra o grupo Henry Schein, maior fornecedor de produtos e serviços de saúde para consultórios odontológicos e médicos do mundo. Mais informações em www.sinimplantsystem.com.br.

Fonte: Assessoria