Jornadas de trabalho estruturadas ajudam a maximizar resultados na gestão de pessoas

Expediente mais adequado depende do tipo de negócio, da atividade da empresa e de suas necessidades específicas

Elzir Souza 

A jornada de trabalho é um dos fatores mais decisivos no equilíbrio entre a gestão de pessoas e a gestão financeira de uma organização. Além de influenciar a produtividade, a forma como o expediente é estruturado tem um impacto direto nas finanças da empresa, contribuindo não só para a satisfação e retenção dos colaboradores, mas, também, para a redução de custos.

Segundo o contador consultivo Fabiano Azevedo, não existe um modelo único de jornada de trabalho ideal. No entanto, o modelo mais adequado depende de vários fatores, como o tipo de negócio, a atividade da empresa e suas necessidades específicas. Cada organização deve encontrar o equilíbrio que melhor funcione para a sua realidade.

“O primeiro passo para estruturar uma jornada de trabalho eficiente é compreender as necessidades da organização e dos colaboradores. O home office pode ser uma solução viável, mas sua adoção depende diretamente do modelo de negócio e das necessidades específicas da empresa. Embora o trabalho remoto ofereça flexibilidade, nem sempre é a melhor opção para promover o desenvolvimento dos colaboradores”, ressalta Fabiano Azevedo.

É importante também considerar que a estruturação das jornadas de trabalho impacta diretamente a cultura organizacional. Empresas que priorizam o bem-estar de seus funcionários, proporcionando um ambiente de trabalho equilibrado, tendem a ter equipes mais leais e engajadas. No entanto, é necessário que essa prioridade seja acompanhada de uma gestão eficaz.

“Existem formas mais eficazes de engajar os colaboradores, como investir no salário emocional – proporcionando um ambiente de trabalho saudável, reconhecimento constante, oportunidades de desenvolvimento e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Essas ações, muitas vezes, trazem resultados mais consistentes do que a redução da carga horária, sem comprometer a operação e a sustentabilidade do negócio”, destaca o consultor contábil.

Do ponto de vista da gestão de pessoas, o principal desafio é garantir que os colaboradores tenham tempo suficiente para suas responsabilidades pessoais e para o descanso necessário, sem prejudicar as metas da empresa. Isso significa que, ao otimizar as jornadas de trabalho, a empresa consegue alinhar as expectativas dos colaboradores com as exigências do mercado, mantendo um nível de motivação e produtividade mais alto e consistente.

A empresa que consegue alocar melhor seus recursos humanos sem comprometer a eficiência financeira estará mais bem posicionada para enfrentar os desafios do mercado e manter uma força de trabalho motivada e eficiente.

Fonte: Algo Mais Consultoria e Assessoria